身在职场，除非你是技术大牛，或者销售冠军、管理达人等，那就不是你找工作，而是工作找你，面试只是走个过场，公司求贤若渴地拉你入伙。但是更多人只是普通人，需要通过面试去获得心仪的工作。所以，准备面试很重要。
如果你有80分，怎么样才能完全展现，甚至发挥出100分？从面试官的角度，分享一些经验。
第二轮筛选
俗话说不怕不识货，就怕货比货。
最近连续三个周末都在加班面试招人。人力资源部经理和主管两个职位，因报名人数较多，分别在前两周各花了一天单面，挑出各岗位前几名；到第三周，又组织第二轮面试，通过一页PPT的5分钟自我介绍，加上无领导小组讨论，来做进一步比选。
回顾二面过程，从自我介绍阶段开始，就已经出对比效果了。
经理岗候选人A，PPT是从简历里摘抄出的文字；5分钟的时间，A把自己的经历和优势又讲了一遍，语速很快、背得很熟练，但是跟一面相比，除了把纸版简历换成投影PPT，内容毫无变化，没有一丝新意。
经理岗候选人B，PPT图文并茂，简单列了工作经历，着重展示自己做过的亮点项目。比起一面有拓展。
经理岗候选人C，是唯一既带了电子版，又带了纸质版PPT的人——C将打印出来的PPT递给每位面试官。这页PPT只在第一行一笔带过介绍了自己（口头叙述也是一句话），接下来99%的篇幅，都是介绍对这个岗位如何开展工作的设想，条理清晰，重点突出。听完后，对C的岗位胜任力可以打勾。
三位的表现真是高下立判。
四位主管岗候选人的自我介绍，一样很有区分度。都是一页PPT，有的简单到就是一个表格、几行字，有的空到证件照占去三分之一版面，有的用图形配文字、数字，说明自己经历里工作细分领域占比。
其实做5分钟自我介绍，这个题目很简单，甚至是跟一面重复。因为一面的时候都已经介绍过，而且每个候选人都跟面试官有过15分钟左右的问答。
高手就会琢磨：“第二次自我介绍，到底应该介绍些什么？初创公司，团队人数少，二面的面试官还跟一面一样。那我应该突出什么内容，才能比起一面有进步？”
回想一面时，面试官在哪些方面提出过问题，这些就是他们所关心的内容。针对这些提问，做好相应准备。
结果，C脱颖而出，交出一份令人满意、甚至超出期待的答卷，B中规中矩，A没有输出新的信息量。
群面观察
无领导小组讨论是一种比较常见的集体面试形式。候选人们在对面试题进行讨论、分析、聚焦、汇总等交流的过程中，能够展现出比单面更多的性格特点、沟通能力、逻辑思维等侧面。面试官可以获得更加立体的形象。
经理组的群面议题与岗位职责直接相关，讨论在公司现状下如何更好地做好人才的选用育留。主管岗的群面议题则是一个两难式的问题，在矛盾的情况下做出解决方案。
面试官静坐一旁，聆听观察。表现好的候选人，思维清晰，语言有条理，沟通有亲和力，面对难题积极思考有创意。
提问面试官
在经理岗开始之前，面试主考官用PPT展示做了个公司情况简介，以便让候选人更了解公司。介绍结束后三位候选人各提了一个问题。
A：同行业竞争对手是哪些公司？
B：利润中心人员占总人数的比例？
C：公司五年后预计总人数？
关注点分别放在公司竞争力、团队组成、长期规划上，都是不错的问题。
综合二面的单面、群面表现，最终遴选结果，是面试官较为满意的。希望他们顺利入职，为团队添光增彩。
