1、领导任用要和组织特性匹配。八月的leadship魅力先是来自于“令人相处舒适”、其次是来自于她的独特灵思。八月组的“猫尾巴”实质就是一个灵感无限又自由平等的工作组，戏外她目前也是freelancer。而职场里同时要面对客户的需求、老板的重压、多项目并行、多方利益平衡的情况，显然非凡这种典型的正规军打法更能适应组织需要。八月所追求的创意纯粹归根结底还是个人主义至上的，而非凡真正把其当做了商业生意的一部分。
2、自我意识与领导力间必须磨合。思凡从万众期待的专业能手到无人认可的团队leader的过程，非常鲜明地展现出创意/个性类的岗位进阶之困。思凡此类人才的自信越是膨胀饱满，越容易把团队带成一支工具性的队伍。团队成员的建议对她来说只是信息的扩展和参考，决定权和主导权在潜意识里必须留在自己手中。如果领导者的水平奇高，团队成员都抱着学习的态度和意识，这么做没问题；但凡手下有锐将，则易瓦解团队凝聚力。
3、谦虚+育人的领导是不可多得的。BBDO大中华区主席兼首席创意官的Leong梁在节目中承认过自己决策错误、坦言过“技不如人”，也带着团队成员探寻内心、传授经验，他的表现赢得了全部候选人和观察团成员的高度认可。这种领导在现实职场里也是很难遇见的，不仅要带着团队创造业绩，也要带着团队共担共享，还要扶持成员成长和发展，这不仅要求其具有成熟的领导意识，也依赖于其个人的修养和品德。
4、心有猛兽不放出来就是白搭。节目里被淘汰的依秋在最后愤愤不平，指出了分工不合理、对队友评价不认可等等一系列问题，但是从现场表现看，她不是欲言又止就是被动响应，知行并不合一。光从节目中展现来看，依秋是典型在职场里不容易受待见的一类人群，他们没有主动争取的足够自信和果决，却在事后开始展现满腹委屈的怀才不遇。然而职场不相信眼泪，不相信所有心里想但没及时行动的一切。不是切实的东西，他人也不必空怀期许。
5、走出舒适圈也要讲究时点和勇气。小北和包子是比较像的一类人，他们都在35左右的年级，工作勤恳心有不甘，但是天赋和能力上都不够突出。他们仍然保持着上进的心态和血战的投入，却在杰出人才的比拼中落败。为何如此？从节目表现看，我认为是自我变革的不够彻底、不够狠，也是导师们口中的“包袱太重”。他们卸包袱更多是试探性的，而不是彻底果决的。我猜他们的“风控感”能让他们四平八稳地发展，但是很难成为顶尖人才。
6、短期创意类工作，天赋大于经验。安安和惠思在我看来也是一类人，他们的职业思维都非常的规整、体系，是典型后天商业化模式下训练的结果。虽然惠思最先被淘汰，但我对他第一次分析香氛的策略阐述影响很深。背景、痛点、方法、模型，逻辑推论得清楚明白，得出的结论也和八月的灵思恰好契合。只是在这种短期比拼类项目里，沉稳不如天赋能快速出彩。如果时间拉长，他们也会是很好的项目管理者和专业探索者。
7、强行反向表现的自我保护并不值得。思凡在受到小龙的变心压力时，强装镇定，也没有和小龙过多交流；周莹在面对否定和终遭淘汰时，故作轻松，音量和音调都纹丝不变……这些都是非常反常的职场表现。杨天真评价说是一种自我保护，然而这种自我保护在职场里不仅无法博得同情，还容易让人感受到幼稚和虚伪。职场不同于生活，因为我们的角色不一样；职场也和生活相同，因为我们都期待碰到一个真诚不做作，直接不绕弯的合作伙伴。
8、真诚努力的人总会被抱有期待。这里我想特别写一下吴凡，吴凡的资历年轻，天赋也不是最突出的，但是你能感受到她那股开朗的性格、进取的精神和投入的热情，这也是导师团屡屡愿意再给一次机会的原因。她没有敏感脆弱的自尊心，也没有羡慕天赋的打压感，也不像部分队员在压力大的时候苦兮兮的样子，她就是冲冲冲。这类人无论在哪个行业，都会受到重视和爱护。
9、欣赏和认可是职场人际永恒的“会心一击”。小龙、权权、妙妙、包子……这些伙伴的高光和快乐时刻，基本都是在被导师/组长/伙伴认同和肯定的时候。有很多伙伴在职场里抱怨说人际沟通很难、领导同事很复杂……不如从真心实意地去发现他人优点，表扬和夸赞他们开始。没有人会拒绝自己的优点被看到、甚至被夸大，正反馈是每个职场人都会受用的高性价比社交“武器”。
10、每个人都有尚未被发现的闪光点。这是我看完整期节目最大的感触。做HR工作久了，看人识人的经验很多，同时越来越频繁地发现一开始没太看中的候选人，总会带来意想不到的惊喜和别致体验。当我们的职业生涯进入成熟期，有一定识人、带人、用人的权力时，我们不能只是资本效率的机器，而要更多地对后辈/新人投入观察的耐心和空杯的心态。只有相信每个人都会是个金子，自己才能成为盆满钵满的掘金人，而不是傲慢盲视的老家伙。
