现在社会，科技发达，网络便利。
创业，说难也难，说容易也容易。尤其对于做线上贸易来说，创业简单到一个人，一根网线，一台电脑就可以开工。
我们老板，就是从做线上起家的。
在线上的销售额达到几千万之后，感觉自己的业务达到了一个瓶颈，所以想到开始拓展线下业务。
2018年初，成立了线下团队，团队也不大，逐步开始尝试。
经过大半年的摸索，线下也走出了一条属于自己的业务模式，销量增长，品牌知名度扩大，业务数据逐步完善。
此时，老板提出了线下团队工资变革。
在线下团队成立初期，没有任何考核，也没有指标，只是让团队去摸索。现在模式逐渐建立，销量趋于稳步上升，该有考核和指标。
月度会议上，老板确定了线下团队的指标和考核模式。
事后，团队的人员在一起讨论关于考核和指标的事情，大家都觉得合理。
然而有一位年纪最大的员工开始吐槽：老板不就是傻逼么，本来工资也不高，还考核，如果利用考核，扣掉一部分工资，谁还给他干，把我们都逼走了，他想怎么搞。
仔细想想，考核和指标也不过分，指标都在可完成范围之内。老板也不是想着靠考核来扣工资，来逼走员工，而是给大家一个努力的目标和工作的方向。
其他员工没有意见，觉得合理，是因为他们之前几个月的销售额都是在考核指标之上，或者是与指标相差无几。唯独这位年纪最大的员工，前面4个月累计销售额1千8。
想想也明白了，4个月做了1千8的销售，如果有了考核，他的业绩达成率基本是0，也就只有拿基本工资的份了。
但是，他就不能站在老板的角度想一想吗？
难道做企业就应该不计成本养着他这样的人吗？4个月做1千8的销售，而工资拿走好几万。
做企业，不是做公益，你不能给企业创造价值，反倒要公司倒贴养着你，你在公司的意义何在？
无论什么职业，无论什么岗位，只要想一下，如果没了自己，公司是亏了还是赚了，这个事情就立马明了！
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